질문은 단순히 궁금한 것을 묻는 행위가 아니다. 나의 생각을 정리해주는 도구이며, 나의 의도를 상대방에게 가장 빠르고 강력하게 전달시키는 기술이다. 이 책은 질문의 쓰임새를 목표 달성, 인간관계, 성과 향상, 리더십 등 크게 네 가지로 나누고, 각 쓰임새에 맞는 효과적인 질문 방법을 알려준다.
경영 컨설턴트로서 수많은 기업인들과 대화하는 일을 직업으로 삼고 있는 저자는 질문이 어떻게 비즈니스에서, 또 우리 삶에서 놀라운 위력을 발휘하는지를 수없이 보고 듣고 느껴왔다. 그는 다른 사람의 눈치를 보지 않고 당당히 질문하는 힘을 가리켜 ‘질문 근육’이라고 칭한다. 질문 근육을 단련시키면 보다 빠르게 문제의 본질을 꿰뚫어볼 수 있으며, 목표 달성을 위한 로드맵을 그릴 수 있다. 현대 사회에 접어들며 점점 퇴화되어가는 질문 근육을 단련시키는 방법을 저자 특유의 위트 있는 어조로 들려준다.
저자소개
서울 출생. 경복고등학교와 서울대학교 섬유공학과를 나와 럭키화학 중앙연구소(현 LG화학연구소) 연구원으로 일하다가 국비유학생으로 선발되어 미국에 유학, 애크론대학에서 고분자공학으로 박사학위를 받았으며, 헬싱키대학에서 경영학(석사)을 공부했다. 대우자동차 최연소 이사로 잘나가던 대기업 임원 자리를 과감히 박차고 나와 자신의 길을 개척한 인물로 화제가 되기도 했다. 현재 한스컨설팅 대표로 활동하며 컨설팅과 강의, 글쓰기를 통해 대한민국의 경영 수준을 업그레이드하는 일에 몰두하고 있다. 매주 www.emars.co.kr를 통해 ‘행복의 편지(한스레터)’도 배달하고 있다.
저서 『신은 디테일에 있다』 『말은 임팩트다』 『나는 어떤 리더인가』 『리더의 언어』 『채용이 전부다』 『한근태의 독서 일기』 『고수의 일침』 『누가 미래를 주도하는가』 『몸이 먼저다』 『피터 드러커 노트』 『일생에 한 번은 고수를 만나라』 『면접의 힘』(공저) 등이 있으며, 역서로 『강점에 집중하라』 『21세기 리더의 선택』 『동물농장 주식회사』 『리더십 파이프라인』 『최고의 나』 외 다수가 있다.
목차
서문 당신은 질문하는 사람인가
Part. 1 나를 채우는 질문 자기 자신을 객관적으로 들여다볼 수 있는가 나는 정말 변화를 절실히 원하는가 당신에게는 목표가 있는가 당신은 지금 어디에 갇혀 있는가 시간의 축을 바꾸는 질문 답하는 것보다 어려운 건 문제를 내는 것이다 당연하게 여겨지는 것에 대하여 질문하라 질문도 알아야 할 수 있다 내가 자주 던지는 질문 문제를 다시 정의하다
Part. 2 관계를 잇는 질문 질문은 연결이다 최고의 사교 도구는 바로 질문하는 것 말문을 여는 질문으로 대화의 주도권을 넘겨라 좋은 질문은 호감을 낳는다 꽉 막힌 대화의 숨통을 틔우는 질문 내가 만약 그 입장이었더라면 어떤 질문을 준비했는가 철저히 준비된 질문이 대화의 격을 높인다 관심과 관계의 연결고리 질문의 짝, 경청
Part. 3 일의 방향을 정하는 질문 당신의 목적지는 어디인가 그 일이 정말 아무 의미 없습니까 지식견해 질문하는 법을 잊어버린 사람들 원하는 것을 질문하라 그래서 결론이 뭔가 손익의 양면성 리더의 눈으로 보고 질문하라 왜 최선을 다하지 않았는가 평범한 성공보다 눈부신 실패가 낫다
Part. 4 리더를 위한 질문 질문으로 상대를 움직여라 리더의 질문은 어때야 하는가 질문의 세 가지 전제조건 생산성을 높이는 첫 번째 원칙 안전하다고 느껴질 때 대답은 흘러나온다 업의 본질이 무엇인가 반성 없는 리더에겐 미래도 없다 면접의 질을 높이는 경영자의 질문 최고의 동기부여 도구 질문을 받을 때의 네 가지 원칙 제약을 주는 질문 익숙한 개념을 낯설게 보는 세 가지 질문 습관
